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Después de años con presupuestos prorrogados, el Ayuntamiento de Jaén vuelve a tener unas cuentas aprobadas para un ejercicio completo. Para Jaén Merece Más (JM+) esto no era un detalle: era una condición indispensable para gobernar con seriedad, porque un presupuesto no es un trámite; es la herramienta que ordena qué servicios se prestan, qué obras se priorizan y con qué ingresos reales se pagan.
El Presupuesto 2026 del Ayuntamiento suma 174.754.244,82 € en ingresos y 174.754.244,79 € en gastos . Frente a 2017, el presupuesto de gastos fue 169.258.922,34 €, por lo que el volumen global crece en torno a 5,5 millones .
La clave, sin embargo, no es solo “cuánto”, sino cómo: en 2026 se construye un presupuesto con reglas de control y seguimiento periódico y, sobre todo, con el objetivo de ajustarse a la realidad financiera municipal. La Intervención debe remitir al Pleno un estado de ejecución trimestral dentro de los 30 días siguientes al cierre de cada trimestre .
En ingresos, hay tres ideas claras:
a) El peso del Estado y las transferencias corrientes.
Destaca el Fondo Complementario de Financiación (41.092.170,37 €) , una de las columnas vertebrales de la financiación municipal.
b) Concesiones y aprovechamientos municipales.
Las concesiones administrativas suman 20.314.887,74 € (aparcamiento, servicios y otras concesiones), ingresos relevantes para el equilibrio del presupuesto.
c) Financiación vinculada a proyectos: fondos europeos y ventas de patrimonio.
En 2026 aparece una previsión de 9.475.000,00 € de fondos FEDER-EDIL , asociados a actuaciones concretas (ver sección de inversiones).
Nota importante: en tu testimonio señalas un precedente de 2017 con ingresos patrimoniales “inflados” (80 M€ vinculados a parkings no ejecutados). Ese dato no consta en los documentos de ingresos 2017 que me has aportado (aquí solo tengo el presupuesto 2017 en “gastos por programas”), así que en el artículo lo tratamos como lección política y de prudencia: no se deben sostener gastos con ingresos que no estén respaldados por actuaciones ejecutables y verificables.
Aquí va lo más “popular” y tangible: seguridad, limpieza, transporte, colegios, agua, alumbrado, cultura y deporte, con cifras de los programas (la forma más comparable entre años).
Lectura política (sin maquillajes): 2026 no es un presupuesto “grandioso”, pero sí más orientado a servicios esenciales y control del gasto, con un enfoque claro: cada euro debe estar justificado y ejecutable.
| Área/Servicio | 2017 | 2026 | Qué significa |
|---|---|---|---|
| Deuda pública (intereses + amortización) | 34.614.591,52 € | 15.970.010,95 € | Menor carga anual presupuestada en 2026. |
| Policía Local (Seguridad y Orden Público) | 10.057.008,88 € | 11.633.226,89 € | Refuerzo del servicio (incluye vestuario, grúa, equipos, etc.). |
| Bomberos (SPEIS) | 4.674.481,51 € | 6.028.011,58 € | Incluye inversión: reforma y adecuación del Parque de Bomberos (657.627,48 €). |
| Transporte público (promoción, mantenimiento y desarrollo) | 3.967.055,13 € | 7.349.594,87 € | Incluye servicio bus urbano y partidas ligadas al tranvía. |
| Colegios públicos (Promoción educativa) | 3.149.749,10 € | 3.471.114,78 € | Limpieza de colegios: 1.707.198,98 € en 2026. |
| Residuos (recogida + tratamiento) | 7.067.538,61 € | 7.388.185,67 € (recogida+tratamiento) | En 2026 además aparece el impuesto de depósito: 1.077.921,19 €. |
| Alumbrado público (contrato servicios energéticos) | 4.813.926,00 € | 6.273.661,44 € | Impacta en barrios: luz, seguridad y eficiencia del servicio. |
En inversión real aparecen proyectos reconocibles para la ciudadanía:
Y, en seguridad, una inversión muy visible:
Además, en ingresos se prevén 9.475.000,00 € de FEDER-EDIL , lo que conecta directamente “de dónde sale el dinero” con “en qué se gasta”.
Aquí hay un punto crucial: el presupuesto no solo debe aprobarse; debe vigilarse.
Desde JM+ hemos sido árbitros y garantes de que Jaén cuente con cuentas aprobadas, porque sin presupuesto la ciudad vive en provisionalidad y con menos capacidad para planificar inversiones, sostener contratos y priorizar servicios.
En 2026, nuestra posición es nítida:
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